门窗企业需紧握主导权

      主导权的归属在于，一是当下是否能赚钱、二是长期看是否有发展、三是厂商合作是否愉快。当下能赚钱，就是门窗企业要保证产品给力、终端动销、价差稳定、市场有序，经销商有合理的利润回报。长期有发展，就是企业要有清晰的发展战略和目标，不断进行市场基础和品牌建设。合作要愉快，就是企业能及时响应市场要求，为经销商排忧解难，开展高水平门窗售后服务，实现合作共赢。

      加大投入 强化竞争优势

      门窗企业要继续为市场投入资源和人力，只是投入的方向和力度有所改变：从简单的渠道打款和终端进货激励，逐步过渡到加强产品推广、品牌传播和消费者沟通方向，这样既能帮助门窗经销商进行终端网点开发与产品动销，让经销商深切地感受到企业的支持力度，提高经销商的忠诚度，又能使企业的品牌得到提升，以强化企业在区域市场竞争优势。

      不断变革 打造发展优势

      从长远来看，门窗企业不断提升门窗品牌影响力和产品的竞争力，赢得消费者的品牌忠诚度，才能赢得经销商的信服和拥戴，毕竟在市场上是靠实力说话的。另外，高端门窗企业还要在经营理念、商业模式和运营管理等方面不断变革，真正成为令经销商侧目的学习型组织，这样，经销商们才会心甘情愿地跟随着企业走。面对越来越理性和强大的合作伙伴，门窗企业只有秉承着为客户创造更大价值的经营理念，不断地壮大自身实力、提升通路服务水平，才能始终将主导权掌握在自己手里。

      如今，门窗行业发展普遍不如人意，很多企业挣扎在困局的泥沼里，想要实现咸鱼翻身还得懂得审时度势，运用技巧和方法把主导权夺过来，为企业发展打造竞争优势。